RETOUR D’EXPERIENCE : La « Magie » du collectif
(Les noms et les situations sont légèrement modifiés pour conserver l’anonymat) En coaching, nous parlons maintenant plus volontiers d’organisations que d’entreprises. Les organisations englobent les entreprises, les administrations, les associations, les communautés religieuses, (…) en bref, tout groupement de personnes œuvrant dans un but identifié et commun. C’est ainsi qu’il m’a été donné d’intervenir […]
RETOUR D’EXPERIENCE – Conflit et Objectivité
(Les noms et les situations sont légèrement modifiés pour conserver l’anonymat) Parmi les sources de conflits entre un manager et son collaborateur, qu’il m’a été donné de constater dans mes rencontres et mes accompagnements, je voudrais ici en ressortir une qui est finalement assez courante et insidieuse. Joëlle, manageure d’une équipe de 5 personnes, […]
Cerveau, Corps, Cœur
« On est bien d’accord !… Dans l’entreprise, on est là pour travailler ! Il n’y a pas de place pour l’affectif, les sentiments, les émotions, les ressentis et les sensations. C’est au mieux inutile et chronophage et au pire dangereux voire la porte ouverte aux dérives. Être professionnel, c’est être rationnel, logique, factuel, concret, pragmatique, constant, prévisible. » […]
Désirer changer ou en désirer l’idée
Lorsqu’une entreprise fait appel à un coach ou à un consultant, on imagine bien sûr qu’elle veut passer d’une situation actuelle insatisfaisante à une situation désirée et regardée comme satisfaisante. Mais ce n’est pas toujours aussi évident… Pour exemple cette très belle entreprise qualifiée de Grande Entreprise[1], et plus précisément faisons le focus sur son […]
Rechercher un emploi est un vrai job
La fin d’année universitaire signe également pour certains la recherche d’un emploi. On peut préférer un Contrat à Durée Indéterminée (CDI) pour se stabiliser, se lancer dans la vie professionnelle et dans la vie tout court, rassurer le futur employeur. On peut aussi désirer des missions limitées dans le temps en Contrat à Durée Déterminée […]
Servir l’intérêt des … Concurrents
En travaillant depuis 10 ans pour plus d’une centaine d’entreprises agissant dans un vaste éventail de secteurs d’activités, j’ai constaté un invariant plus ou moins gênant pour la finalité de l’entreprise : il y a des personnes qui s’entendent bien et qui prennent plaisir à travailler ensemble et il y a des personnes qui ne peuvent […]
Poser le problème.
« Un problème bien posé est un problème à moitié résolu », nous enseigne le mathématicien Henri Poincaré. Dépassant le domaine mathématique et scientifique, cet adage se vérifie dans l’entreprise. Il arrive, en effet, qu’à poser le problème d’une certaine manière, on s’engouffre dans une voie improbable pour trouver une solution qui parfois n’en est pas une, […]
Tout le monde peut-il manager ?
Quel salarié n’a pas connu au moins un mauvais manager ? Celui dont les collaborateurs se plaignent, celui qu’ils craignent, à qui ils n’osent parfois plus s’adresser, de peur de se faire éjecter (« Débrouillez-vous, je n’ai pas que ça à faire ! »), moquer (« Vous ne savez même pas faire cela ? Je n’en reviens pas ! »), voire insulter (« Mais […]
Texte de réflexion – La fable du paysan et du cheval blanc
Texte de réflexion : Est-ce bien ? Est-ce mal ? Comme le paysan chinois de la fable , nous pourrions dire « Qui le sait ? » Un pauvre chinois suscitait la jalousie des plus riches du pays parce qu’il possédait un cheval blanc extraordinaire. Chaque fois qu’on lui proposait une fortune pour l’animal, le […]
L’art de décider…
Décider est bien l’une des actions identifiée comme étant intimement liée à la gouvernance : « C’est le chef qui décide ! » Dirigeants et managers ne sont bien sûr pas les seuls à décider, puisque chaque personne est appelée à se gouverner elle-même, si elle en a les capacités, et donc à prendre des décisions tout au long […]